Capacitatea de a veni

Editat de dr. Emanuele Santinelli

În prezent, lumea fitnessului se confruntă cu o fază de tranziție care nu este încă perfect definită. Centrele de fitness se adaptează cerințelor pieței; structuri noi, designuri noi, o multitudine de servicii auxiliare: toate acestea pentru a se alinia cerințelor crescânde ale clienților.
În același timp, marile multinaționale intră pe piață și își vor lărgi treptat gama de acțiuni și vor face să dispară micile săli de sport, incapabile să țină pasul cu vremurile.

Numărul sălilor corporative și multi-companii va crește din ce în ce mai mult; deja astăzi se poate observa că este un sector în creștere, atât de mult încât până acum au fost înființate aproximativ 100 în Italia, 600 în toată Europa. Aceste centre mari vor viza din ce în ce mai mult bunăstarea indivizilor și din ce în ce mai puțin frumusețea estetică cucerită cu efort și sudoare.

Acest nou mod de a trăi fitnessul va aduce din ce în ce mai mulți oameni la practica activității fizice, făcând centrele din ce în ce mai atractive și accesibile pentru masa imensă a potențialilor clienți.
Obiectivul urmărit va fi restabilirea centralității omului în detrimentul mașinii și acest lucru va duce în viitorul apropiat la o stare de fitness care nu mai este concentrată doar în săli de sport.

Activitatea fizică va avea din ce în ce mai puține ori fixe și chiar mai puține spații fizice din ce în ce mai puțin codificate în care să o desfășoare. Odată ce tot mai mulți indivizi înțeleg nevoia atât pentru bunăstarea fizică, cât și pentru cea mentală, fitness-ul nu va mai fi practicat zilnic. datoria, dar va deveni un stil de viață. Ideea că liniștea, seninătatea, armonia sunt valori și condiții ale spiritului care trebuie căutate permanent în viața de zi cu zi și care nu trebuie relegate în momente extraordinare de cercetare spirituală sau filosofică, va deveni o achiziție comună.

Traseele de viață din parcuri vor crește în număr, unde va fi posibil să se practice exerciții potrivite pentru toată lumea și modificabile în funcție de abilitățile individuale, cu posibilitatea de a le face fie pe jos, fie cu bicicleta.
Urmând aceste căi, echipate cu instrumente fixe instalate la distanțe regulate între ele și însoțite de semne explicative, va fi ușor pentru toți să urmeze un program de antrenament corect, sănătos și regenerant.

Modelele fitness-demand vor fi ghidate de clienți individuali, nu de trupe, într-un „val deja perceptibil. Activitățile cluburilor vor fi din ce în ce mai nuanțate și„ se vor interacționa transversal: într-un curs de aerobic, vor apărea elemente tehnologice, în „ antrenament de forță vor exista implicații cardio și grupuri musculare specifice vor fi, de asemenea, implicate în exerciții de cardio-fitness.

Echipamentul, deja extraordinar conceput astăzi pentru estetică și funcționalitate, va deveni impecabil. Fitness-ul nu se va schimba în sensul produsului / rezultatului care vine dintr-un serviciu de wellness / ospitalitate, pentru a se referi la jargonul satelor turistice, dar evoluția sa tehnologică va încetini în locul relansării „conversațiilor”. Susținerea conversațiilor între client și client, între client și angajat-club, între angajat și angajat va fi centrul strategic.

Îmbunătățirea acestei comunicări și reciprocitatea acesteia va oferi nu numai indicații tactice cluburilor viitorului, ci va oferi clientului acea bunăstare despre care se vorbește atât de mult, dar care nu este încă bine cunoscută. Starea de bine este, prin definiție, nedefinibilă, de fapt nu există o strategie unilaterală pentru a produce bunăstare, deoarece atunci când te simți bine, deseori nu înțelegi de ce; în plus, bunăstarea este produsul mecanismelor de revenire care încep doar dacă, după cum sa menționat, reciproc.
Prin urmare, odată ce miturile puterii din anii '80 și rezistența la impacturile aerobice ridicate din anii '90 au căzut, fitnessul ne va părăsi și va intra în istorie pentru a evolua în senzații, în experiențe.

Calitatea tehnologiilor de fitness va deveni așteptată, o calitate redusă în comparație cu serviciul principal. Dar schimbări similare vor trebui să aibă loc și în lumea software-ului de control al managementului, în computerizarea programelor de instruire care sunt încă prea lungi și plictisitoare și în ergonomia instalațiilor de vestiare: în 2010 nu am vrea să găsim mari dulapuri-dulapuri da și nu, cu două mâini, deoarece această situație definibilă din punct de vedere tehnic ca micro-fază procedurală a accesului la club va produce bunăstare eliminată și nu adăugată bunăstare.

Identificăm spațiu amplu pentru îmbunătățire în toate domeniile de servicii accesorii, prin urmare, investiția tehnologică în această direcție va însemna recuperarea marjelor de preț pentru cantitatea și calitatea bunăstării adăugate care urmează să fie descărcate, apoi, de către client, în beneficiul său total.

Și astfel, după ce tehnologiile au dominat câmpul de câteva decenii, vom asista la un proces în care omul se va întoarce pentru a-și gestiona propria bunăstare la persoana întâi. Desigur: nu vor mai fi manageri, antreprenori de fitness sau producători instrument, dar clienții înșiși vor propune soluția individuală de wellness. În virtutea acestei „individualizări-plăcere, vor fi necesare abordări non-standard.